Zmiana pozycji i restrukturyzacja praktyki audytu wewnętrznego w sektorze publicznym w Ghanie w celu zwiększenia skuteczności poprzez przejście od konwencjonalnego audytu wstępnego do audytu opartego na ryzyku zgodnie ze światowymi standardami.

Zmiana pozycji i restrukturyzacja praktyki audytu wewnętrznego w sektorze publicznym w Ghanie w celu zwiększenia skuteczności poprzez przejście od konwencjonalnego audytu wstępnego do audytu opartego na ryzyku zgodnie ze światowymi standardami. 1. Doprowadziło to do utworzenia profesjonalnego korpusu audytu wewnętrznego dla sektora publicznego Ghany. 1. Utworzenie ponad 597 Komitetów Audytu w całym kraju, co doprowadziło do poprawy systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania finansami w instytucjach sektora publicznego Ghany. Niedawno zainaugurowano działalność 845 Komitetów Audytu w sektorze opieki zdrowotnej. Przyczyni się to w znacznym stopniu do zaoszczędzenia funduszy i ograniczenia wykroczeń w sektorze opieki zdrowotnej i ogólnie w państwie. Komitety Audytu pełnią również szereg ról doradczych zgodnie z paragrafem 8.2 Wytycznych dla Komitetów Audytu, takich jak zarządzanie finansami, praktyka zarządzania ryzykiem, procesy kontroli wewnętrznej i zarządzania, zgodność z przepisami prawa, regulacjami i politykami. 1. Przywrócenie godności audytorom wewnętrznym sektora publicznego w Ghanie. 2. Poprawa sprawozdawczości i zgodności z ghańskimi przepisami dotyczącymi zarządzania finansami publicznymi. 3. Zmniejszenie liczby "fałszywych nazwisk" i nieprawidłowości płacowych w sektorze publicznym dzięki konsekwentnemu comiesięcznemu audytowi list płac. 4. Pomyślne przeniesienie audytu wewnętrznego w sektorze publicznym z audytu wstępnego do audytu opartego na ryzyku.