Public Accounts Committee and Audit Reports

Zmiana pozycji i restrukturyzacja praktyki audytu wewnętrznego w sektorze publicznym w Ghanie w celu zwiększenia skuteczności poprzez przejście od konwencjonalnego audytu wstępnego do audytu opartego na ryzyku zgodnie ze światowymi standardami.

1. Doprowadziło to do utworzenia profesjonalnego korpusu audytu wewnętrznego dla sektora publicznego Ghany.

2. Utworzenie ponad 597 Komitetów Audytu w całym kraju doprowadziło do poprawy systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania finansami w instytucjach sektora publicznego Ghany. Niedawno zainaugurowano działalność 845 Komitetów Audytu w sektorze opieki zdrowotnej. Przyczyni się to w znacznym stopniu do zaoszczędzenia środków i ograniczenia wykroczeń w sektorze opieki zdrowotnej i ogólnie w państwie.

   Komitety Audytu pełnią również szereg funkcji doradczych zgodnie z paragrafem 8.2 Wytycznych dla Komitetów Audytu, takich jak zarządzanie finansami, praktyka zarządzania ryzykiem, procesy kontroli wewnętrznej i zarządzania, zgodność z przepisami prawa, regulacjami i politykami.

3. Przywrócenie godności audytorom wewnętrznym sektora publicznego w Ghanie.
4. Ulepszona sprawozdawczość i zgodność z ghańskimi przepisami dotyczącymi zarządzania finansami publicznymi.
5. Zmniejszenie liczby "nazwisk widm" i nieprawidłowości płacowych w sektorze publicznym dzięki konsekwentnemu comiesięcznemu audytowi listy płac.
6. Z powodzeniem przeniósł audyt wewnętrzny w sektorze publicznym z audytu wstępnego do audytu opartego na ryzyku.